Shandong Eton New Material Co., Πραγματοποιήθηκε -- 2022 Πρώτο εξάμηνο της περίληψης εργασίας και δεύτερο μισό της συνάντησης ανάπτυξης εργασίας
Στις 11 Ιουλίου, πραγματοποιήθηκε επίσημα η συνοπτική συνάντηση εργασίας του πρώτου εξαμήνου του 2022 της Eton New Material Company. Ο Γενικός Διευθυντής Teng Kun, ο Εκτελεστικός Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Li Jinliang, ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Liu Tao, ο Βοηθός Γενικός Διευθυντής Gu Wensheng και άλλοι ηγέτες παρευρέθηκαν στη συνάντηση και οι κύριοι επικεφαλής όλων των τμημάτων και εργαστηρίων παρακολούθησαν τη συνάντηση.
Κατά τη συνάντηση, οι κύριοι υπεύθυνοι κάθε κέντρου και κάθε τμήματος συνόψισαν και ανέφεραν πρώτα την ολοκλήρωση των εργασιών κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους και μέσω της συνοπτικής και σε βάθος ανάλυσης των κύριων προβλημάτων που υπάρχουν στην τρέχουσα εργασία, κατέστησαν σαφή τα επόμενα βήματα που πρέπει να γίνουν. Ο γενικός διευθυντής Teng Kun πρότεινε περαιτέρω απαιτήσεις για το προσωπικό και προέβη σε σημαντικές ρυθμίσεις για τους δείκτες απόδοσης.
Ο Teng Kun, γενικός διευθυντής της εταιρείας, έκανε μια σημαντική ομιλία στη συνάντηση. Πρώτον, εξέφρασε την ευγνωμοσύνη του στους επικεφαλής κάθε κέντρου, σε κάθε τμήμα και σε όλο το προσωπικό για τη σκληρή δουλειά τους. ενότητα και συνεργασία, κοινές προσπάθειες, εξαιρετική ολοκλήρωση του πρώτου μισού του στόχου εργασίας, βοηθούν την εταιρεία να ξεχωρίσει στον σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς. και να συνεργαστούμε για να κάνουμε ένα καλό "παιχνίδι σκακιού", έτσι ώστε να επιτύχουμε τους ετήσιους στόχους και τα καθήκοντα της εταιρείας και να επιτύχουμε υψηλής ποιότητας ανάπτυξη της εταιρείας. πρώτον, η επιρροή δεν πρέπει να είναι η σωστή, πρέπει να γίνεται περισσότερη επικοινωνία με τους εργαζόμενους, να ακούμε περισσότερο τις εσωτερικές απαιτήσεις των εργαζομένων, να ενισχύουμε την προσωπική ευθύνη και ευθύνη, να βελτιώνουμε συνεχώς την προσωπική επιρροή και να προσελκύουμε τους εργαζόμενους να συνεργάζονται ενεργά και να συντονίζουν την εργασία. Δεύτερον, θα πρέπει να ενθαρρύνουμε περισσότερο και να επικρίνουμε λιγότερο, και να είμαστε καλοί στην προώθηση περισσότερης εργασίας και περισσότερου κέρδους μέσω κατάλληλων μέτρων ενθάρρυνσης, έτσι ώστε να τονώσουμε τον ενθουσιασμό των εργαζομένων για δουλειά. Τρίτον, θα πρέπει να μάθουμε να είμαστε προπονητής και όχι διαιτητής και να προσπαθήσουμε να διδάξουμε τους νέους υπαλλήλους με παράδειγμα χωρίς επιφύλαξη. Όταν αντιμετωπίζουν δυσκολίες και δυσκολίες, οι διευθυντές πρέπει πάντα να βρίσκονται στην πρώτη γραμμή, να κάνουν δείγματα εγκαίρως και να βοηθούν στην επίλυση προβλημάτων και όχι απλώς να τα επικρίνουν. πρέπει να συνεργαστούμε και όχι να προχωρήσουμε μόνοι μας. Με την εμβάθυνση της ανάπτυξης της εταιρείας, υπάρχει όλο και περισσότερη διατμηματική συνεργασία. Ελπίζω ότι όλοι μπορούν να συνεργαστούν ειλικρινά και να σημειώσουν κοινή πρόοδο για να βοηθήσουν την εταιρεία να επιτύχει μακροπρόθεσμη και εκτεταμένη ανάπτυξη.
